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第1088章 十条规划（第2页）

颜色、字体、车体设计全统一，连员工围裙都换成棉麻质地，印着“我在厨房，你放心吃”。

这不是换个皮那么简单，这是向老百姓喊话：咱改头换面，从根儿上变了。

第二招：延续陈伟的开放厨房，多了一个让群众当“监工”。

透明玻璃操作间还不够，和面、剁馅、包制必须全程可见。

更狠的是，她每天早上六点在车前挂个牌子：“欢迎进厨房监督！监督一小时，送豆浆油条套餐。”

真有人来，特别是季鸟猴他们几个，还有大妈大爷、遛弯的退休教师、送孩子上学的家长，轮流进去看。

不过也不是随便进去，每天限定几个人，要在门口抽签，就这，季鸟猴高兴，他就喜欢挑刺和热闹，在这里都满足了他，他抽不中就在外面嚷嚷，抽中了就准备去里面挑刺。

第三招：主动请媒体“挑刺”，变被动为主动。

贺红玲没等记者上门扒黑料，自己先打电话给十几家本地媒体：“你们来盯着我们，随时曝光问题。”《北京晚报》《新京报》、地方电视台、甚至高校校媒都来了。

她不设防，带记者看仓库、查票据、访供应商。

有记者问：“你怎么保证这次是真的？”她指着墙上贴的“进货单据”说：“猪是哪天宰的、面粉哪厂出的，全在这儿，要是假的，你当场砸我锅。”

她也给媒体钱了，给多少就不知道了，媒体一报道，“晨光铺子”反而成了“最敢晒”的早餐品牌。

第四招：绑定高校，用青春信用背书。

她跟附近三所大学谈合作，把“勤工俭学岗位”直接设在早餐车上。

困难学生优先录用，工资日结，还管早饭。

大学生必须穿着校服，套着围裙，在车前卖包子、打粥，本身就是活广告。

年轻人的真诚，比企业自夸可信十倍，而且还能牵制卖饭的老油子。